Au-delà des tâches administratives qui incombent à un gestionnaire des ressources humaines, Le DRH ou le RRH se trouvent chargé d’une mission complexe parfois paradoxale : celle d’accompagner les équipes opérationnelles.
– Le RRH est souvent dans un « entre-deux » dans l’entreprise
– Sa légitimité n’est pas acquise une bonne fois pour toute, elle est le résultat d’un travail permanent
– Son activité est autant une question de compétence que de juste posture

Faire l’expérience d’être accompagné

– Une prise de distance des personnes par rapport à leurs pratiques
– Un échange de bonnes pratiques entre professionnels
– Le développement d’une adaptabilité et d’une capacité à trouver des réponses pratiques
– La capacité à être dans une relation juste avec ses interlocuteurs

Pour apprendre à accompagner

– Profiter de l’expérience de ses pairs et des animateurs
– S’entraîner à identifier des ressources dans l’environnement
– Faire le tri entre les difficultés personnelles et celles générées par l’environnement
– Etre en réseau de besoins et de moyens
– Division des coûts d’investissement par rapport à un accompagnement individuel

Travailler sur le contrat

– Faire réfléchir collectivement les services RH sur leur légitimité et sur la manière d’élaborer des contrats de relation avec les opérationnels qui soient fructueux
– Apprendre à accompagner par un questionnement : l’expérience conduite depuis plusieurs années avec les managers montre qu’il est nécessaire d’avoir vécu ce type d’accompagnement avant d’apprendre à accompagner les autres. Ainsi la compétence se construit en partie par la modélisation de l’animateur

Participants

Directeur et responsable de ressources humaines, au sein d’organisations privées ou publiques.
Le nombre de participants est limité à 11(+/- 3).

Prix: 450€ HT par journée.

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