L’Entreprise Libérée apparaît comme un phénomène de mode dont l’ampleur est à l’égal du désir inassouvi des entreprises face à leur impuissance, de trouver un modèle de gouvernance adapté à la réalité de la société post-industrielle. Ce mouvement qui semble récent n’a fait que mettre des mots sur des pratiques produites empiriquement par […]

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  « Manager c’est faire sans s’en rendre compte quelque chose qui n’a rien à voir avec ce qui ne nous a même pas été demandé explicitement».[1]    Que ce soit dans le management direct des équipes ou la direction d’un groupe (management de managers), la situation managériale peut être d’une manière ou d’une autre, source […]

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LE RETOUR DE L’ACTEUR   Le monde de l’entreprise est pris dans une vague de changement qui est l’objet de nombreux articles dans les média (presse radio télévision) . Sous des dénominations plus ou moins commerciales comme « l’entreprise libérée »ou « l’intelligence collective » pointe une nouvelle exigence sociale : Le retour de l’acteur. Petit rappel historique : Le taylorisme, […]

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« Il faut imaginer Sisyphe heureux ». [1] Qu’est-ce qu’ « être »  heureux ? « être » est verbe d’état. Est ce que cela laisse entendre que le bonheur est un état stable ? ou peut on penser plutôt qu’il est une dynamique ? Un flux dont l’harmonie est complexe à réguler. Une respiration dont nous ne percevons généralement que la conséquence, le résultat : […]

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Depuis plus de quinze ans nous développons dans de grands groupes industriels une modalité d’analyse de pratiques : les groupes de coprofessionnalisation. Cette expérience conduite dans des groupes comme Edf, L’Oréal ou Thalès m’a conduit à tenter de formaliser l’intérêt que cette approche représente pour les managers : en quoi la professionnalisation du management par l’analyse de […]

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Entre formation et développement personnel, l’analyse de pratiques trouve sa place dans les démarches de professionnalisation des acteurs de l’entreprise. L’émergence des démarches d’analyse de pratiques nous requestionne sur ce qu’on peut attendre de la formation, mais aussi sur ce qu’est pour nous la formation : jusqu’où peut on parler de formation ? à quoi sert la […]

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Le modèle entrepreneurial qui préside au management de nos grands groupes industriels en France reste largement influencé par le modèle de la troisième républiqueavec une centralisation des processus de décisions et un primat de la légitimité de la pensée sur l’action pour la validation des prises de décision. Ce modèle est largement requestionné par la […]

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