La première fonction du manager est d'incarner la règle de l'organisation. En ce sens il se doit de porter les valeurs et la vision de l'entreprise pour la transmettre aux collaborateurs et les rendre capable de produire ensemble ce pour quoi ils ont été choisis.

Théoriquement c'est assez simple. En réalité c'est assez complexe.

Etre un manager ce n'est pas seulement une fonction de transmission de valeurs et de directives.
Les managers sont souvent comme les "silent block" sur lesquels repose le moteur de la voiture.

Ils ont une fonction de maintien du lien entre l'entreprise qui se pense (la direction) avec la réalité (l'exécution). Maintient suppose aussi souplesse et résistance. ils absorbent les contradictions, les vibrations tout en transmettant l'energie pour qu'elle se transforme en travail.

Cette position est difficile à tenir. Psychologiquement épuisante. Nous en connaissons les effets sur la santé professionnelle du manager.

D'autre part, beaucoup d'entreprise ont du mal à définir une vision claire. Elles ont du mal à fournir aux managers un cadre de travail circonscrit. Sans prescriptions claires, les managers sont invités à  s'auto-prescrire des taches et de créer pour leurs collaborateurs le sens qui rend possible leur action.

Mais sans vision comment construire du sens ?

Comment construire du sens tout seul, le nez dans le guidon, sans interlocuteur ?

Le manager ne produit pas que des décisions et des évaluations; il a entre autre fonction de produire du discours: c'est en quelque sorte sa "matière première" de manager.

Produire du sens et du discours n'est pas seulement une question de compétences. C'est aussi une question de posture, de savoir être.

La question se pose alors pour lui de savoir dans quel lieu spécifique et protégé il va pouvoir s'exercer à produire du sens, du discours, de la décision.

La formation n'est pas la réponse la plus adaptée dans la mesure où la formation n'est pas un espace de développement de savoir-être. L'espace protégé des groupes de co-professionnalisation sont le lieu où, sans risques d'affrontement à des enjeux personnels, le manager peut s'exercer à ces différentes postures nécessaires à l'exercice de son métier de manager.

Les groupes de co-professionnalisation sont un de ces outils permettant les progrès du manager. C’est en même temps un outil nécessaire à la santé professionnelle d’un public très sollicité psychiquement, particulièrement exposé,  et souvent en danger.